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Marta Álvarez Guil (Presidenta)ProductosRopa, calzado, accesorios, ropa de cama, muebles, joyería, productos de belleza y artículos para el hogarIngresos de 15.783 millones de euros (2018)[1]Beneficio neto de 258 millones de euros (2018)[1]Número de empleados 90.004 (2018)[1]FilialesPágina webelcorteingles.com (Internacional)
El Corte Inglés S.A. (pronunciación en español: [el ˈkoɾte iŋˈɡles]),[a] con sede en Madrid,[2] es el mayor grupo de grandes almacenes de Europa y ocupa el tercer lugar a nivel mundial.[3][4] Su principal fuente de ventas son los grandes almacenes, seguidos de las ventas por internet. Es una empresa familiar, con la mayoría de las acciones en manos de los familiares de los empresarios fallecidos Ramón Areces Rodríguez y César Rodríguez González (1882-1966), y la fundación Ramón Areces[5].
El Corte Inglés es la única cadena de grandes almacenes que queda en España y Portugal. El Corte Inglés es miembro de la Asociación Internacional de Grandes Almacenes desde 1998.[6][7] Las tiendas suelen ser de gran tamaño y ofrecen una amplia gama de productos: las tiendas pueden vender música, películas, productos electrónicos portátiles y para el hogar, muebles, ferretería, libros, ropa, comestibles, comida gourmet, coches e inmuebles.
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Portugal consiguió mantenerse libre de la dominación española permanente gracias a su pertenencia a diferentes alianzas internacionales. El país podría haber seguido fácilmente el camino de Cataluña, Andalucía y otras regiones absorbidas por Castilla en una España unida[2]. A menudo se describe a Portugal como el “aliado más antiguo” de Gran Bretaña, lo que se remonta a 1386, cuando Inglaterra se alió permanentemente con Portugal después de que los arqueros ingleses ayudaran a asegurar el trono portugués a los castellanos. Esta alianza se consolidó cuando Catalina de Braganza se casó con Carlos II de Inglaterra, y Carlos participó entonces en el reconocimiento español de la independencia de Portugal.
Existe una reclamación latente de 200 años por parte de Portugal sobre los territorios cedidos a España en torno a la ciudad de Olivenza, cerca de la frontera con Elvas. Portugal no reconoce la soberanía española sobre Olivenza y, por tanto, la frontera entre ambos países en la zona de Olivenza nunca se ha definido claramente.
Incluso bajo las dictaduras derechistas del general Franco (1939-75) en España y de António de Oliveira Salazar (1932-68) en Portugal, los dos países se ignoraron mutuamente. Sin embargo, en marzo de 1939, seis meses antes del estallido de la Segunda Guerra Mundial, y cuando la Guerra Civil española estaba terminando, firmaron un tratado de amistad para proteger mutuamente sus intereses e independencia. Franco jugó un doble juego: albergaba la ambición de apoderarse de Portugal con la ayuda del Eje, pero se alegró de disipar las sospechas sobre sus designios y también de proporcionar un canal a los británicos en caso de que la guerra se decantara por ellos[3]. Nos enseñaron a odiar a España”, declaró el comandante Vitor Alves, nacido en 1931 y uno de los principales impulsores de la revolución de 1974 que puso fin a la dictadura portuguesa (bajo el sucesor de Salazar, Marcelo Caetano)[4]. España y Portugal forman ahora parte de las mismas alianzas militares y económicas (OTAN y UE) y Portugal ya no se siente amenazado, al menos militarmente. Sin embargo, los portugueses siguen desconfiando de España, lo que se plasma en su todavía popular dicho: “De España no vienen ni buenos vientos ni buenos matrimonios”. Esto se debe a la invasión económica de España como consecuencia de la adhesión a la UE. Con mayor razón, Portugal se alegró cuando su equipo de fútbol eliminó a España de la Eurocopa de 2004.
Ingresos de El Corte Inglés
Hoy voy a dar un paseo nostálgico por un icono de mi querido Madrid. No hace falta repetir lo que he escrito en estos últimos años en mi blog y mi amor y predilección por Madrid desde los primeros años de adolescencia viviendo allí hasta ahora. Me gusta recoger un recuerdo particular que se remonta a las tradiciones de mi familia y que sigo llevando después de 80 años, todos juntos.
Me gusta hablar de los grandes almacenes El Corte Inglés de España, con sede en Madrid. Cuando yo vivía allí la competencia con Galerías Preciados era feroz y ambos grupos de empleados siguen viendo esta época con nostalgia incluso teniendo grupos de recuerdo en FB. La calle Carretas lo inicia todo cerca de la Puerta del Sol.
El complejo de El Corte Inglés aquí es enorme. Las tiendas cubren toda la manzana empezando por la Calle Preciados, 1,2,3 y la Calle Abadía 5,y la Plaza de Callao 2. La Calle Preciados vuelve a la Plaza de Callao la tienda a su izquierda viniendo hacia la Puerta del Sol. Hay una tienda junto a la Plaza de Descalzas Reales (cerca del monasterio) y otra más cerca de la Puerta del Sol, nada más salir del metro Sol.
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Aunque Iberia ha registrado nueve años consecutivos de beneficios netos, sólo desde su privatización parcial en 1999 la aerolínea de bandera española se ha enfrentado a la dura realidad de la plena competencia del mercado. En los últimos cinco años ha sobrevivido a un reto tras otro (véase Estrategia de Aviación, noviembre de 2003), pero hoy se enfrenta a la mayor amenaza de su historia: las LCC.
Los pasajeros regulares transportados crecieron un 4,2% hasta los 26,6 millones en 2004, y el crecimiento de los RPK del 9,1% superó ligeramente el aumento de los ASK del 8,8%, lo que dio lugar a un aumento del factor de ocupación de 0,2 puntos porcentuales hasta el 75,2%, el nivel anual más alto de su historia.
Iberia afirma que su mejor resultado en 2004 se debe en parte al éxito -hasta ahora- del Plan Director (y en parte a la depreciación del dólar frente al euro), y que la aerolínea está en camino de alcanzar el objetivo de ahorro de 350 millones de euros a 400 millones de euros a finales de 2005.
Es cierto que la reducción de costes en muchas áreas va bien, como en la desagregación del servicio en las rutas de corta y media distancia en un nuevo modelo de negocio de “pago por uso”, incluyendo la supresión de las comidas gratuitas a bordo. Sin embargo, en otras áreas el recorte de costes ha tenido menos éxito. En cuanto a la mano de obra, el único avance ha sido la ampliación de un plan de despido voluntario denominado ERE con los sindicatos del personal de tierra en diciembre de 2004.